近年来，许多规模较大的制造业企业都会涉足房地产、金融等领域，在印刷行业也不例外--这样的趋势，让人不禁生起“主业沙漠化”的担忧。科印传媒编辑特此采访了富康集团有限公司董事长孙绍丁先生，请他分享一下富康集团的印刷之路。
多元化投资，是一条充满着迷雾的发展路径。近年来，许多规模较大的制造业企业都会涉足房地产、金融等领域，在印刷行业也不例外--这样的趋势，让人不禁生起“主业沙漠化”的担忧。
做印刷有苦有乐 要将主业做专做精
“做印刷这一行，比较辛苦，但苦中有乐。我清楚地知道什么才是我们的主业。”在经历过一段时间的多元化历练后，富康集团有限公司董事长孙绍丁说：“我们要回归主业，做专做精。”字字句句，都是孙绍丁坚守主业的决心和信心。回归主业作为一家起步于1995年的印刷企业，富康集团走过了近20年的风雨路程。孙绍丁说：“从企业发展过程来看，可以分为三个阶段：1995年到2003年，我们是一家纯粹的印刷企业，只从事印刷业务；2003年，我们开始进入印刷材料、国际贸易等环节，目的是拉长产业链，地产业、金融业我们也有所涉及；从2009年起，我们开始整合资源，回归主业。”说到此处，孙绍丁将摊开的右手重新握紧成拳，“目前我们的主要任务就是发挥优势，将主业做专做精。”
回归主业，意味着必须有所选择，善于取舍
对于这一点，孙绍丁有着清醒的认识：“什么都会，也就是什么都做不好。”因此，即使在企业发展的第二个阶段，孙绍丁在其他领域的投资也是十分谨慎的，“我清楚知道什么才是我们的主业”。
2009年，孙绍丁将投资于其他领域的资金陆续撤回，重新聚焦于集团的核心业务--印刷板块。在2005年之前，富康集团承接的印刷业务复杂多样，除包装印刷外，还有书刊、杂志、说明书等。但孙绍丁渐渐发现，承接商务印刷业务时，客户多是小企业，能力有限，“每年拖欠的货款都是好几亿，要派许多人去催账，有些企业不景气倒闭了，还要花钱打官司，太费精力了。”
相较之下，孙绍丁觉得还是包装印刷业务的需求量大且稳定，具有更好的发展前景，于是开始大刀阔斧地做减法，“删减”除包装印刷外的其他印刷业务，“现在我们完全淘汰了其他类型的印刷设备，专注于胶印领域，专做包装印刷，唯有这样我们印刷业现在的利润很薄，但经过若干年的优胜劣汰后，利润率一定会有所上升，因为需求总在那里。才有优势，才有资格跨入高门槛。”