常常看到一些饲料企业的招聘信息，可能除了招聘业务员的最多，剩下的就是招聘生产部门的人员最多了。有长期招生产经理的，长期招车间主任的，还有长期招生产工人的。有招聘业务员可以理解为加强市场人员投入，开拓新市场所需，可是作为生产部门也出现人员大缺口，的确很多时候不好理解，是市场增量了还是人员各种原因流失掉了，市场增量一般不会那么迅猛，而且在上量之前都是有一段时间可以解决的，但是留不住人就存在涉及到根本的问题了。
首先说一下生产部门在整个饲料企业的地位吧，在很多老板眼中搞饲料生产是一个很简单的工作，和过去农村生产队干活差不多，就是组织工人把饲料生产出来就可以了。所以，很多饲料企业的生产部门在企业会议中很少有话语权，干活可以，花钱一旦超过老板的期许，这种现象绝对是不允许的，如果再出现一些质量事故或者安全事故，那么搞生产的只有走人，老板认为这么简单的事情搞成这样还怎么干？所以，生产部门一般是好事轮不上，坏事少不了。
其次是生产部门的待遇问题，饲料厂的生产部门工资基本都是最低的，特别是生产工人的工资，也可能比看大门的保安多不几百块钱，现在这个行情下北京来说，每月三四千块钱而已，生产任务忙的时候加上每天两个小时的加班费也就在五千上下的水平。生产部门的管理人员待遇相对其他部门管理人员也是相对较低，小企业的生产经理月工资也就在六千到八千之间，大中型饲料厂的生产经理月工资能够在八千到一万五这个样子，挣钱太少是人员不稳定的主要因素。
第三是生产部门的劳动强度大，虽然现在机械化的应用在很多饲料企业都很普及了，但是一些重体力劳动还是需要人工来完成。譬如投料，豆粕每包都一百多斤，磷酸氢钙每包一百斤等，每班每人最多的时候投放四十多吨的原料。不少饲料厂都安装了机械手臂码垛机，但是还有很多饲料厂没有安装，那么成品码垛就需要人工来完成，每包成品重量在二十公斤到二十五公斤，前些年每个人每班最多码四十多吨，已经多年没有人能打破这个纪录了。
第四是生产部门工作时间问题，很多饲料厂生产车间都是单班生产，任务不忙的时候执行八小时工作制，任务忙的时候工作时间就不固定了，什么时候完成计划什么时候下班，十个小时或者十二个小时都很常见。饲料厂生产部门很少有双休的，能够做到单休就不错了，订单集中的时候法定节假日都不能休息。而且，作为生产部门的管理人员，只要车间机器一开动，只要有生产任务还在继续，那么就不能脱岗，很多时候都是你在的时候不出事，你一会儿不在肯定要出事。
第五是生产部门的工作环境，粉尘和噪音是饲料生产车间的主要职业危害，饲料企业一般都给工人定期发放劳保用品，能够发合格的劳保用品倒也罢了，很多企业为了省钱，给工人发放不符合防尘标准的棉纱布口罩。饲料车间的小料车间味道就不用多说了，特别是预混料的生产，五水硫酸铜和亚铁等微量元素呛得人眼泪鼻涕直流，特别是五水硫酸铜，那味道直钻脑子，相信配小料的小伙伴们应该深有体会。曾经有个饲料厂的工人在附近村子租房，村民多少钱都不租，因为饲料的气味太大了。
综上五点来看饲料生产部门老是缺人也就不难理解了，俗话说“重赏之下必有勇夫”，饲料厂的生产工人大部分是农民工，很多人对职业危害，工作时间、劳动强度、是否受到尊重等可能都不在乎，但是钱少了可真的是不干。很多老板以为工人不识数，把工人当傻子，能扣点就扣点，这样真是大错特错了，其实，关于收入这个问题也没讨论的必要了，别比当地的其他企业的收入少就可以，工作可能没有可比性，但是钱是有可比性的。

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